相信提起任正非，这个名字在中国可谓是无人不知，孟晚舟作为其女儿，更是以爱国被人熟知。

再有就是余承东，“遥遥领先”让华为产品大卖于市。

华为作为中国有名的科技企业，其成长并不容易，时至今日甚至还遭到制裁，但在公司里有这样一个人。

一句“老板懂什么管理”，瞬间让背后32年生死与共的战友情谊，和无数次力挽狂澜的商业传奇显现出来。

文|凌洋

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2025年4月，华为管理层再次迎来轮值更迭，徐直军执掌轮值董事长，在接下来半年里，公司的战略制定与经营决策由他主导。

对关注华为的人来说，这一幕早已司空见惯，自2010年华为董事会成立起，徐直军便稳坐副董事长之位，15年来始终是华为权力核心中从未动摇的“二号人物”。

有一次华为深圳总部开会的时候，一位贵宾正热情称赞任正非在IPD（集成产品开发）管理变革上的远见卓识。

话音未落，一旁的徐直军突然摆手打断：“老板懂什么管理？关于IPD，他就知道那三个英文字母。”

全场愕然，任正非却只是笑笑，毫不介意。

这种直言不讳的风格，是徐直军在华为的鲜明标签，在一次高层民主生活会上，当“任正非懂市场吗？”“懂技术吗？”“懂管理吗？”三个问题被抛出时，全场高管面面相觑，唯有徐直军一人对三个问题都投下了反对票。

任正非非但没有恼怒，反而戏称他为“狡猾的小狐狸”，欣赏他总能比别人先嗅到机会的敏锐嗅觉。

从专科生到华为“救火队长”

徐直军的起点并不耀眼，他出生于湖南益阳赫山区，从专科生一路逆袭攻读至博士，研究的还是与通信毫无关联的火箭弹道专业。

1993年，博士毕业的徐直军放弃高校铁饭碗，选择了当时还名不见经传的华为。

他入职之际，正值华为生死存亡之秋，当时公司投入巨资的JK1000交换机因技术缺陷滞销，公司濒临破产。

任正非孤注一掷将剩余资金押注在C&C08数字交换机上，甚至放言：“搞不出来，我就从楼上跳下去！”

徐直军一进公司就被拉进这个“敢死队”，1994年8月，C&C08试机成功，性能媲美国际巨头产品，价格却只有七成。

靠着这款产品，华为销售额从8亿猛增至次年的15亿，员工从几百人扩张到1200人，在国内通信市场站稳了脚跟。

入职仅一年，徐直军就升任智能平台项目经理，次年成为华为研究院智能业务部总经理，正式在华为崭露头角。

当然除了国内市场以外，徐直军在国际市场上次淬炼，更是让人难以想象！

开疆拓土的“圣无线”缔造者

1996年，徐直军被派往俄罗斯，当时的俄罗斯市场被欧美巨头垄断，当地人对中国产品的印象停留在“廉价劣质”。

更艰难的是，不久后卢布大幅贬值，外资纷纷撤离，华为驻俄办事处一度只剩两人。

徐直军却选择坚守，他带着团队在零下三十度的莫斯科跑客户，甚至包机请俄罗斯电信商到香港参观华为工厂。

1999年，一份38美元的电源模块订单让华为在俄罗斯实现零的突破，谁也没想到，这个微小开端竟成长为华为海外第一大市场。

当爱立信、诺基亚等巨头忽视客户对笨重基站的抱怨时，徐直军果断拍板研发分布式基站。

团队最终实现“一基站支持多代通信”的技术突破，产品体积比对手小一半，安装更灵活。

这一步险棋让华为直接领先对手一代，彻底打开欧洲市场，“圣无线”的美誉由此而来。

铁腕治军的体系构建者

从管理几千人的研发队伍，到如今统领近20万员工的轮值董事长，徐直军的底气源于对体系力量的绝对信任。

他常说：“管14万人对我都没挑战”，关键在于设计合理的流程体系和选对各业务线一把手。

他一手推动建立华为“心声社区”论坛，鼓励员工匿名批评管理层，哪怕言辞激烈也不删帖。但当研发员工集体抱怨食堂饭菜时，徐直军却写下措辞严厉的《告研发员工书》，痛斥“葛朗台式”的吝啬，反问：“跟连自己伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？”

2011年干部大会上，他条分缕析列出管理者的十八种惰怠行为，从“安于现状”到“只对过程负责，不对结果负责”，再到“不敢为被冤枉的员工说话”，每一条都直击要害。

面对美国制裁的至暗时刻，作为轮值董事长的徐直军力主加大研发投入，突破芯片、操作系统等关键技术瓶颈。

今天华为在5G领域的全球领先地位，鸿蒙系统的成功突围，背后都有他的战略定力支撑。

令人意外的是，这位权力巅峰的掌控者始终保持着一份难得的清醒与批判性。

他为华为云业务划定明确边界，定下“不碰数据、不碰应用、不做股权投资”的“三不”原则，避免与合作伙伴竞争，不搞“亲儿子”生态。

任正非曾开玩笑问他：“我投给你的一千亿啥时候还？”徐直军眼皮都不抬：“现在欠两千亿了。”

这轻松对话背后，是徐直军主导华为那些被视为“烧钱”的探索项目的实权，从5G预研到芯片布局，大多由他拍板。

任正非对此的解释耐人寻味：“这不是浪费，是积累经验。”

32年时光，从专科生到轮值董事长，从濒死研发到全球布局，徐直军的身影贯穿了华为的跌宕史诗。

任正非曾言“他不需要懂具体业务，只要把懂的人用好就行”，而徐直军正是那个被“用好”的人。

华为的权力生态中，徐直军的存在印证了最宝贵的特质，允许有人比老板更懂业务，鼓励敢说真话，敢于把权力交给真正创造价值的人。